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Références

PUCE Expérience Pfeiffer

Specific experience in non industrialized countries:

Country Dates Name and brief description of the project
Cameroun
10/2008 Egis BCEOM, Paris / African Development Bank & The World Bank
Team Leader
Elaboration of a transport sector strategy in the Republic of Cameroun
Cameroun - Centralafrican Republic
Chad
06/2008 CIVIPOL-AETS, Paris, France / CEMAC / EuropeAid 125506/D/SER/RCE
Team Leader
Implementation of an observatory of abnormal practice in the road transport corridors
Rwanda
01/2008-03/2008 GTZ International Services, Eschborn, Germany / EuropeAid 9.ACP.RW.012. Rwanda Road Infrastructure Support
Programme (RRISP)
Technical Support to the Road Maintenance Fund in organizational structure
TRACECA2 countries
01/2008-07/2008 NTU-Strategic Development & Consulting, Aalborg, Denmark / Europeaid Request n° 2007/145586
Support to the preparation of the project "Transport safety and security in the NIS"
Burundi
05/2007-10/2007 Hydroplan GmbH, Worms, Germany / International Development Association (Worldbank) / Credit no. 3-874 BU du 02.04.2004
Project Team Leader
Institutional Audit of the « Fonds National des Routes, Office des Routes, Agence de Location de Matériel, Laboratoire
National du Bâtiment des Travaux Publics » and evaluation of privatization options
Macedonia
11/2006-07/2007 Hydroplan GmbH, Worms, Germany / European Agency for Reconstruction / CARDS Programme 06MAC/09/102
Project Team Leader
Assisting the Ministry of Transport and Communication in drafting a National Road Transport Strategy.
Azerbaijan
11/2006-12/2007 Pohl Consulting & Associates GmbH, Berlin, Germany / TACIS Programme EuropeAid/119968/C/SV/AZ
Project Team Leader
Capacity building in the Ministry of Transport; development of a computerization master plan for the MoT, defining the structure of the future Civil Aviation Authority in separating operational and regulatory functions at the National Azeri Airline, reorganisation and strengthening of the Maritime Administration Authority in separating operational and regulatory functions from the Port of Baku and the Caspian Shipping Company
Bosnia Herzegovina
05/2006-07/2006 Parsons Brinckerhoff Ltd., Brussels, Belgium / EU-Delegation Sarajevo / EuropeAid/119860/C/SV/Multi / Specific Contract No 2006/119972
Assisting the ministry of transport in building its capacity in preparation of the draft terms of reference concerning provision of market and demand study for the ports of Sava River Brcko and Samac, provision of study on intermodal transport and TER compliant railway corridor of the Pan European Corridor Vc including transport planning, scenario building and modelling.
Algeria
02/2006-04/2006 Pohl Consulting & Associates, Munich, Germany / MPPI DZA/B7-4100/1B/98/0708-17
Project Team Leader
Financial and operational diagnostics of the state owned transport companies TVC, TRANSUB and the road passenger
2 Transport Corridor Europe-Caucasus-Asia (multilateral organization supported by the European Union) / Countries visited: Armenia, Azerbaijan, Kazakhstan main station SOGRAL in Algiers. Definition of privatization package. Development of the financial and operational strategy
of the privatized and merged company. Draft of the technical note for the privatization process. Scenario planning and traffic forecasts.

South Africa
04/2002 –10/2005 TETA3/CIM4, Johannesburg, South AfricaActing EO Taxi Chamber, Acting Skills Development Manager, Learnership Officer Forwarding & Clearing, Manager for the NSF5 funded project for the informal Small Boat Fishing and Taxi Industry, Coordinator of the Standard Generating Bodies, development of learnerships and the Sector Skills Plan, SMME Development and Transformation (Black Economic
Empowerment & Equity Issues), Sector Skills Plan, skills planning and forecasting
Morocco
07/2002 –10/2002 Bernard Krief Consultants S.A., Paris, France / MEDA Programme Euro Maroc Entreprise ACR 158-BP-6-OT
Project Team Leader
Diagnostics & Business Plan for COTUMA (Casablanca)
03/2002 –04/2002 Pohl Consulting & Associates, Munich, Germany / MEDA Programme Euro Maroc Entreprise ACR 118-DS-6-OT
Project Team Leader
Plan of action and implementation for “La Voie Express 2”(Casablanca)
06/2001 –11/2001 Pohl Consulting & Associates, Munich, Germany / MEDA Programme Euro Maroc Entreprise ACR 062-V-I-5-MAN-OT
Project Team Leader
Organize and implement a logistics department at SADET S.A., Casablanca
Nicaragua
05/2001 –5/2001 Michael Grace7, San José, Costa Rica
Feasibility study on tourism and transport on the lake of Nicaragua and the ECO Channel
08/1999 –8/2000 INCAE-CLACDS8/CIM, Managua, Nicaragua Senior Investigator for infrastructure and logistics
Study and analysis for alternative routes to the Pan-American Highway including analysis of road taxation & fuel taxes, traffic forecasts, study of the different proposals of an interoceanic canal in Nicaragua (dry and humid canal), Paper for the implementation of logistical concepts in Central America
08/1997 –7/1999 COCATRAM9/CIM, Managua, Nicaragua
Consultancy of Central American Ports to introduce an effective system of cost calculation and controlling; introduction course on Multimodal Transport; pre-diagnostic to actualize the Multimodal Transport Project of COCATRAM; technical consultant to the project, maritime traffic and road traffic forecasts. Privatization of ports especially Costa Rica, Honduras and Panama, Proposal to create a Department of Transport in Panama



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PUCE Expérience Tchapa

Date de  à Location Société Position Description

Novembre 1978 -
Septembre 1982

DOUALA
(CAMEROUN)

DIRECTION DES DOUANES
SECTEUR DU LITTORAL

Inspecteur de Visite
Chef de Section Valeur

Vérification et liquidation des déclarations
Etablissement des Bulletins de liquidations
Suivi des reversements au Trésor
Organisation et suivi du fonctionnement de la Section
Responsable du dédouanement des véhicules, engins routiers et des moyens navals

Septembre 1982 – Septembre 1985

KOUSSERI
(CAMEROUN)

DIRECTION DES DOUANES
SECTEUR DES DOUANES DU NORD

Chef de Bureau des Douanes

Vérification et liquidation des déclarations, Etablissement des Bulletins de liquidations, Suivi des reversements au Trésor
Responsable du bureau des Douanes, Encadrement d’une équipe de 30 personnes, Organisation du bureau  autour des sections (Enregistrement et Apurement, Transit, Contentieux, Comptabilité..)
Suivi du Transit et Responsable du suivi de la Convention de MOUNDOU (TCHAD) et des Accords de MOKOLO (CAMEROUN)
Responsable du Partenariat direct avec les Douanes Tchadiennes pour l’application de ces textes

Septembre 1985 – Novembre 1988

DOUALA
(CAMEROUN)

SECTEUR DU LITTORAL
BUREAU PRINCIPAL DE DOUALA PORT II

Chef de Service Vérification et Liquidation

Encadrement d’une équipe de 10 Inspecteurs de Visite; Contrôle de la qualité du service (qualité de la liquidation et  qualité du contentieux …); Suivi des relations avec les partenaires (consignataires, Acconiers, Commissionnaires en Douane Agréés)

Novembre 1988 – Mars 1993

DOUALA
(CAMEROUN)

DIRECTION DES DOUANES
SOUS DIRECTION CONTRÔLE ET CONTENTIEUX

Chef de Service du Contrôle des Services

Suivi de la qualité du service dans les services centraux et extérieurs de la Direction des Douanes ; Repérage des différentes alertes résultant des dysfonctionnements ; Responsable de la conception du projet d’informatisation de la gestion du personnel ; Etablissement des statistiques du contentieux et Evaluation du rendement de chaque unité

Mars 1993 – Décembre 1997

NGAOUNDERE
(CAMEROUN)

DIRECTION DES DOUANES
SECTEUR DE L’ADAMOUA

Chef de Secteur
Chef de Bureau Principal
Chef de Subdivision Active

Gestion avec CAMRAIL, BGFT, BNF des problèmes liés au fret terrestre ; Responsable du Port sec de Ngaoundéré (rupture de charge rail/route et inverse, stockage intermédiaire des marchandises en transit ;
Responsable du fonctionnement de 14 unités douanières avec un effectif de 105 personnes ; Suivi de la qualité de service dans ces 14 unités ; Responsable du Bureau Principal en charge du dédouanement et des opérations de régimes suspensifs et économiques (transit notamment) ; Suivi de l’application de la Convention Tchad-Cameroun

Décembre 1997 -  Mars 1999

DOUALA
(CAMEROUN)

DIRECTION DES DOUANES
INSPECTION DES SERVICES

Inspecteur des Services

Suivi de la qualité du service dans les services centraux et extérieurs de la Direction des Douanes ; Suivi du rendement des unités ; repérage des dysfonctionnements et proposition de solutions ; Conception, organisation des programmes de formation, recyclage et perfectionnement

Mars 1999 – Avril 2002

DOUALA
(CAMEROUN)

DIRECTION DES DOUANES
SECTEUR DU LITTORAL

Chef de Secteur

Responsable au niveau provincial de l’application de la réglementation douanière ; des liaisons avec les autres administrations et partenaires ; Management d’une équipe de 600 personnes officiant dans une quarantaine d’unités ; Responsable de la réalisation de 90% des prévisions douanières du Cameroun. Engagement reformes et modernisation de l’Administration des Douanes dans cette structure et à titre discussions avec équipe BM, FMI, Opérateurs économiques, acconiers, consignataires, commissionnaires en douane agréés, experts autos, experts aux avaries, L&B, armateurs, Compagnies aériennes, compagnies de messagerie, Autorité portuaire, aéroportuaires, syndicats maritimes et para maritimes, syndicats de commissionnaires en douane agrées, syndicats d’industriels, Chambre de Commerce …
Mise en place avec la plupart de ces organes de partenariat gérés par un protocole.
Mise en place d’une nouvelle procédure de transit en rapport avec le BGFT, CAMRAIL, CAMAIR ; Mise en place d’une procédure de gestion des magasins et aires de dédouanement avec un accent particulier sur les aspects liés au transit du bois de la sous région. Discussions avec les Ambassades de RCA et du Tchad sur les problèmes de caution et sur la mise en place d’une procédure spécifique pour les opérations d’importation des Ministères, Etablissements publics, des fonctionnaires et étudiants de retour de stage.
Mise en place d’une application pour la gestion du personnel, du courrier, du suivi de l’exécution du service et d’évaluation des divers protocoles. Etablissement de critères objectifs d’évaluation de la qualité du service et des prestations des partenaires en termes de gestion des délais de passage avec suivi informatique
Mise à la disposition de la hiérarchie des tableaux de bord quotidiens de suivi du rendement et du fonctionnement des services
Initiateur des Protocoles d’Accord entre la Douane et ses partenaires
Initiateur des rencontres périodiques de concertation et d’évaluation entre la Douane et ses partenaires

Avril 2002 - 2004

DOUALA
(CAMEROUN)

DIRECTION DES DOUANES
INSPECTION DES SERVICES

Inspecteur des Services

Suivi de la qualité du service dans les services centraux et extérieurs de la Direction des Douanes ; Suivi du rendement des unités ; repérage des dysfonctionnements et proposition de solutions ; Conception, organisation des programmes de formation, recyclage et perfectionnement

2004 – Aout 2007

DOUALA puis YAOUNDE
(CAMEROUN)

DIRECTION GENERALE DES DOUANES
DIVISION DES REQUETES ET DU CONTENTIEUX

Chef de Division

Mise en place des fondations de la Division nouvellement créée ; Conception et conduite des travaux sur les Etats Généraux du contentieux douanier (vaste chantier de reforme des imprimés, des procédures et d’informatisation de la gestion, du suivi du rendement et de traçabilité du contentieux …Suivi du fonctionnement de la commission d’approbation des dossiers contentieux ; Remise en marche du Comité d’Appel qui est la structure d’arbitrage prévue par l’Accord sur l’évaluation en douane, organisation de son fonctionnement ,de ses procédures, de la régularité de ses assises et de l’exécution de ses conclusions

2004 - 2007

DOUALA
(CAMEROUN)

DIRECTION GENERALE DES DOUANES
PROJET SYDONIA DOUALA

Directeur de Projet

Membre de l’équipe de projet Sydonia et à ce titre participation aux séminaires de formation, organisation de formations, responsable des procédures douanières
A partir du 1er juin 2006, Directeur de Projet avec une équipe de projet de 14 personnes (informaticiens, douaniers et agents d’appui) avec pour mission le démarrage en conformité aves les engagements du Gouvernement Camerounais de SYDONIA sur les sites de Douala (Port  et Aéroport au 1er Janvier 2007).
Mise en place après audit des services, des partenaires et après discussions avec eux de nouvelles procédures visant la réduction des délais et des coûts des passages portuaires et aéroportuaires ; Mise en place d’une procédure de passage de la pratique du tout contrôle à celui des contrôles ciblées ; suppressions de procédures non productives et coûteuses, automatisation de toutes les procédures dans les ports et aéroports avec suppression de tous les enregistrements manuels et des visas hiérarchiques sur les déclarations en douane ; Mise en place de procédure de transferts simplifiées et fiables vers les magasins extérieurs ; contribution à la sécurisation des recettes douanières ; formation des utilisateurs douaniers et partenaires à l’utilisation du Sydonia ; Mise en place d’une procédure de résolution en ligne des problèmes rencontrés par les utilisateurs du système, Evaluation permanente du système ; Participation à l’organisation, à la professionnalisation et à l’assainissement des professions maritimes et para maritimes

Juin 2008 -

BANGUI (RCA)
NDJAMENA (TCHAD)
YAOUNDE et DOUALA (CAMEROUN)

UNION EUROPEENNE
CEMAC

Expert Douanier
Cabinet CIVIPOL

Mise en place d’un observatoire des pratiques anormales sur les corridors de transit Douala – Bangui et Douala – Ndjamena  EuropeAID/123184/C/S/SER/Multi

Février 2009 – Juin 2009

YAOUNDE et DOUALA (CM)

UNION EUROPEENNE

Chef de Mission
Expert Douanier
Cabinet IDC-GROUP

Appui à la mise en œuvre du plan de modernisation de la Douane
EuropeAID/119860/C/SV/multi Lot n° 11  Demande N° 2008/168382


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