Références |
Expérience Pfeiffer
Specific experience in non industrialized countries:
Country |
Dates |
Name and brief description of the project |
Cameroun |
10/2008 |
Egis BCEOM, Paris / African Development Bank & The World Bank
Team Leader
Elaboration of a transport sector strategy in the Republic of Cameroun |
Cameroun -
Centralafrican Republic
Chad |
06/2008 |
CIVIPOL-AETS, Paris, France / CEMAC / EuropeAid 125506/D/SER/RCE
Team Leader
Implementation of an observatory of abnormal practice in the road transport corridors |
Rwanda |
01/2008-03/2008 |
GTZ International Services, Eschborn, Germany / EuropeAid 9.ACP.RW.012. Rwanda Road Infrastructure Support
Programme (RRISP)
Technical Support to the Road Maintenance Fund in organizational structure |
TRACECA2
countries |
01/2008-07/2008 |
NTU-Strategic Development & Consulting, Aalborg, Denmark / Europeaid Request n° 2007/145586
Support to the preparation of the project "Transport safety and security in the NIS" |
Burundi |
05/2007-10/2007 |
Hydroplan GmbH, Worms, Germany / International Development Association (Worldbank) / Credit no. 3-874 BU du
02.04.2004
Project Team Leader
Institutional Audit of the « Fonds National des Routes, Office des Routes, Agence de Location de Matériel, Laboratoire
National du Bâtiment des Travaux Publics » and evaluation of privatization options |
Macedonia |
11/2006-07/2007 |
Hydroplan GmbH, Worms, Germany / European Agency for Reconstruction / CARDS Programme 06MAC/09/102
Project Team Leader
Assisting the Ministry of Transport and Communication in drafting a National Road Transport Strategy. |
Azerbaijan |
11/2006-12/2007 |
Pohl Consulting & Associates GmbH, Berlin, Germany / TACIS Programme EuropeAid/119968/C/SV/AZ
Project Team Leader
Capacity building in the Ministry of Transport; development of a computerization master plan for the MoT, defining the
structure of the future Civil Aviation Authority in separating operational and regulatory functions at the National Azeri
Airline, reorganisation and strengthening of the Maritime Administration Authority in separating operational and regulatory
functions from the Port of Baku and the Caspian Shipping Company |
Bosnia Herzegovina |
05/2006-07/2006 |
Parsons Brinckerhoff Ltd., Brussels, Belgium / EU-Delegation Sarajevo / EuropeAid/119860/C/SV/Multi / Specific Contract No
2006/119972
Assisting the ministry of transport in building its capacity in preparation of the draft terms of reference concerning provision
of market and demand study for the ports of Sava River Brcko and Samac, provision of study on intermodal transport and
TER compliant railway corridor of the Pan European Corridor Vc including transport planning, scenario building and
modelling. |
Algeria |
02/2006-04/2006 |
Pohl Consulting & Associates, Munich, Germany / MPPI DZA/B7-4100/1B/98/0708-17
Project Team Leader
Financial and operational diagnostics of the state owned transport companies TVC, TRANSUB and the road passenger
2 Transport Corridor Europe-Caucasus-Asia (multilateral organization supported by the European Union) / Countries visited: Armenia, Azerbaijan, Kazakhstan
main station SOGRAL in Algiers. Definition of privatization package. Development of the financial and operational strategy
of the privatized and merged company. Draft of the technical note for the privatization process. Scenario planning and
traffic forecasts. |
South Africa
|
04/2002 –10/2005 |
TETA3/CIM4, Johannesburg, South AfricaActing EO Taxi Chamber, Acting Skills Development Manager, Learnership Officer Forwarding & Clearing, Manager for the
NSF5 funded project for the informal Small Boat Fishing and Taxi Industry, Coordinator of the Standard Generating Bodies,
development of learnerships and the Sector Skills Plan, SMME Development and Transformation (Black Economic
Empowerment & Equity Issues), Sector Skills Plan, skills planning and forecasting |
Morocco |
07/2002 –10/2002 |
Bernard Krief Consultants S.A., Paris, France / MEDA Programme Euro Maroc Entreprise ACR 158-BP-6-OT
Project Team Leader
Diagnostics & Business Plan for COTUMA (Casablanca) |
03/2002 –04/2002 |
Pohl Consulting & Associates, Munich, Germany / MEDA Programme Euro Maroc Entreprise ACR 118-DS-6-OT
Project Team Leader
Plan of action and implementation for “La Voie Express 2”(Casablanca) |
06/2001 –11/2001 |
Pohl Consulting & Associates, Munich, Germany / MEDA Programme Euro Maroc Entreprise ACR 062-V-I-5-MAN-OT
Project Team Leader
Organize and implement a logistics department at SADET S.A., Casablanca |
Nicaragua |
05/2001 –5/2001 |
Michael Grace7, San José, Costa Rica
Feasibility study on tourism and transport on the lake of Nicaragua and the ECO Channel |
08/1999 –8/2000 |
INCAE-CLACDS8/CIM, Managua, Nicaragua
Senior Investigator for infrastructure and logistics
Study and analysis for alternative routes to the Pan-American Highway including analysis of road taxation & fuel taxes,
traffic forecasts, study of the different proposals of an interoceanic canal in Nicaragua (dry and humid canal), Paper for
the implementation of logistical concepts in Central America |
08/1997 –7/1999 |
COCATRAM9/CIM, Managua, Nicaragua
Consultancy of Central American Ports to introduce an effective system of cost calculation and controlling; introduction
course on Multimodal Transport; pre-diagnostic to actualize the Multimodal Transport Project of COCATRAM; technical
consultant to the project, maritime traffic and road traffic forecasts. Privatization of ports especially Costa Rica, Honduras
and Panama, Proposal to create a Department of Transport in Panama |
Expérience Tchapa
Date de à |
Location |
Société |
Position |
Description |
Novembre 1978 -
Septembre 1982 |
DOUALA
(CAMEROUN) |
DIRECTION DES DOUANES
SECTEUR DU LITTORAL |
Inspecteur de Visite
Chef de Section Valeur |
Vérification et liquidation des déclarations
Etablissement des Bulletins de liquidations
Suivi des reversements au Trésor
Organisation et suivi du fonctionnement de la Section
Responsable du dédouanement des véhicules, engins routiers et des moyens navals |
Septembre 1982 – Septembre 1985 |
KOUSSERI
(CAMEROUN) |
DIRECTION DES DOUANES
SECTEUR DES DOUANES DU NORD |
Chef de Bureau des Douanes |
Vérification et liquidation des déclarations, Etablissement des Bulletins de liquidations, Suivi des reversements au Trésor
Responsable du bureau des Douanes, Encadrement d’une équipe de 30 personnes, Organisation du bureau autour des sections (Enregistrement et Apurement, Transit, Contentieux, Comptabilité..)
Suivi du Transit et Responsable du suivi de la Convention de MOUNDOU (TCHAD) et des Accords de MOKOLO (CAMEROUN)
Responsable du Partenariat direct avec les Douanes Tchadiennes pour l’application de ces textes |
Septembre 1985 – Novembre 1988 |
DOUALA
(CAMEROUN) |
SECTEUR DU LITTORAL
BUREAU PRINCIPAL DE DOUALA PORT II |
Chef de Service Vérification et Liquidation |
Encadrement d’une équipe de 10 Inspecteurs de Visite; Contrôle de la qualité du service (qualité de la liquidation et qualité du contentieux …); Suivi des relations avec les partenaires (consignataires, Acconiers, Commissionnaires en Douane Agréés) |
Novembre 1988 – Mars 1993 |
DOUALA
(CAMEROUN) |
DIRECTION DES DOUANES
SOUS DIRECTION CONTRÔLE ET CONTENTIEUX |
Chef de Service du Contrôle des Services |
Suivi de la qualité du service dans les services centraux et extérieurs de la Direction des Douanes ; Repérage des différentes alertes résultant des dysfonctionnements ; Responsable de la conception du projet d’informatisation de la gestion du personnel ; Etablissement des statistiques du contentieux et Evaluation du rendement de chaque unité |
Mars 1993 – Décembre 1997 |
NGAOUNDERE
(CAMEROUN) |
DIRECTION DES DOUANES
SECTEUR DE L’ADAMOUA |
Chef de Secteur
Chef de Bureau Principal
Chef de Subdivision Active |
Gestion avec CAMRAIL, BGFT, BNF des problèmes liés au fret terrestre ; Responsable du Port sec de Ngaoundéré (rupture de charge rail/route et inverse, stockage intermédiaire des marchandises en transit ;
Responsable du fonctionnement de 14 unités douanières avec un effectif de 105 personnes ; Suivi de la qualité de service dans ces 14 unités ; Responsable du Bureau Principal en charge du dédouanement et des opérations de régimes suspensifs et économiques (transit notamment) ; Suivi de l’application de la Convention Tchad-Cameroun |
Décembre 1997 - Mars 1999 |
DOUALA
(CAMEROUN) |
DIRECTION DES DOUANES
INSPECTION DES SERVICES |
Inspecteur des Services |
Suivi de la qualité du service dans les services centraux et extérieurs de la Direction des Douanes ; Suivi du rendement des unités ; repérage des dysfonctionnements et proposition de solutions ; Conception, organisation des programmes de formation, recyclage et perfectionnement |
Mars 1999 – Avril 2002 |
DOUALA
(CAMEROUN) |
DIRECTION DES DOUANES
SECTEUR DU LITTORAL |
Chef de Secteur |
Responsable au niveau provincial de l’application de la réglementation douanière ; des liaisons avec les autres administrations et partenaires ; Management d’une équipe de 600 personnes officiant dans une quarantaine d’unités ; Responsable de la réalisation de 90% des prévisions douanières du Cameroun. Engagement reformes et modernisation de l’Administration des Douanes dans cette structure et à titre discussions avec équipe BM, FMI, Opérateurs économiques, acconiers, consignataires, commissionnaires en douane agréés, experts autos, experts aux avaries, L&B, armateurs, Compagnies aériennes, compagnies de messagerie, Autorité portuaire, aéroportuaires, syndicats maritimes et para maritimes, syndicats de commissionnaires en douane agrées, syndicats d’industriels, Chambre de Commerce …
Mise en place avec la plupart de ces organes de partenariat gérés par un protocole.
Mise en place d’une nouvelle procédure de transit en rapport avec le BGFT, CAMRAIL, CAMAIR ; Mise en place d’une procédure de gestion des magasins et aires de dédouanement avec un accent particulier sur les aspects liés au transit du bois de la sous région. Discussions avec les Ambassades de RCA et du Tchad sur les problèmes de caution et sur la mise en place d’une procédure spécifique pour les opérations d’importation des Ministères, Etablissements publics, des fonctionnaires et étudiants de retour de stage.
Mise en place d’une application pour la gestion du personnel, du courrier, du suivi de l’exécution du service et d’évaluation des divers protocoles. Etablissement de critères objectifs d’évaluation de la qualité du service et des prestations des partenaires en termes de gestion des délais de passage avec suivi informatique
Mise à la disposition de la hiérarchie des tableaux de bord quotidiens de suivi du rendement et du fonctionnement des services
Initiateur des Protocoles d’Accord entre la Douane et ses partenaires
Initiateur des rencontres périodiques de concertation et d’évaluation entre la Douane et ses partenaires |
Avril 2002 - 2004 |
DOUALA
(CAMEROUN) |
DIRECTION DES DOUANES
INSPECTION DES SERVICES |
Inspecteur des Services |
Suivi de la qualité du service dans les services centraux et extérieurs de la Direction des Douanes ; Suivi du rendement des unités ; repérage des dysfonctionnements et proposition de solutions ; Conception, organisation des programmes de formation, recyclage et perfectionnement |
2004 – Aout 2007 |
DOUALA puis YAOUNDE
(CAMEROUN) |
DIRECTION GENERALE DES DOUANES
DIVISION DES REQUETES ET DU CONTENTIEUX |
Chef de Division |
Mise en place des fondations de la Division nouvellement créée ; Conception et conduite des travaux sur les Etats Généraux du contentieux douanier (vaste chantier de reforme des imprimés, des procédures et d’informatisation de la gestion, du suivi du rendement et de traçabilité du contentieux …Suivi du fonctionnement de la commission d’approbation des dossiers contentieux ; Remise en marche du Comité d’Appel qui est la structure d’arbitrage prévue par l’Accord sur l’évaluation en douane, organisation de son fonctionnement ,de ses procédures, de la régularité de ses assises et de l’exécution de ses conclusions |
2004 - 2007 |
DOUALA
(CAMEROUN) |
DIRECTION GENERALE DES DOUANES
PROJET SYDONIA DOUALA |
Directeur de Projet |
Membre de l’équipe de projet Sydonia et à ce titre participation aux séminaires de formation, organisation de formations, responsable des procédures douanières
A partir du 1er juin 2006, Directeur de Projet avec une équipe de projet de 14 personnes (informaticiens, douaniers et agents d’appui) avec pour mission le démarrage en conformité aves les engagements du Gouvernement Camerounais de SYDONIA sur les sites de Douala (Port et Aéroport au 1er Janvier 2007).
Mise en place après audit des services, des partenaires et après discussions avec eux de nouvelles procédures visant la réduction des délais et des coûts des passages portuaires et aéroportuaires ; Mise en place d’une procédure de passage de la pratique du tout contrôle à celui des contrôles ciblées ; suppressions de procédures non productives et coûteuses, automatisation de toutes les procédures dans les ports et aéroports avec suppression de tous les enregistrements manuels et des visas hiérarchiques sur les déclarations en douane ; Mise en place de procédure de transferts simplifiées et fiables vers les magasins extérieurs ; contribution à la sécurisation des recettes douanières ; formation des utilisateurs douaniers et partenaires à l’utilisation du Sydonia ; Mise en place d’une procédure de résolution en ligne des problèmes rencontrés par les utilisateurs du système, Evaluation permanente du système ; Participation à l’organisation, à la professionnalisation et à l’assainissement des professions maritimes et para maritimes |
Juin 2008 - |
BANGUI (RCA)
NDJAMENA (TCHAD)
YAOUNDE et DOUALA (CAMEROUN) |
UNION EUROPEENNE
CEMAC |
Expert Douanier
Cabinet CIVIPOL |
Mise en place d’un observatoire des pratiques anormales sur les corridors de transit Douala – Bangui et Douala – Ndjamena EuropeAID/123184/C/S/SER/Multi |
Février 2009 – Juin 2009 |
YAOUNDE et DOUALA (CM) |
UNION EUROPEENNE |
Chef de Mission
Expert Douanier
Cabinet IDC-GROUP |
Appui à la mise en œuvre du plan de modernisation de la Douane
EuropeAID/119860/C/SV/multi Lot n° 11 Demande N° 2008/168382 |
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Batack Conseil Sarl c'est l'expérience cumulée d'experts chevronnés chacun dans son domaine.
Expérience Pfeiffer
Expérience Tchapa
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